VOUS ACOMPAGNER

Nos principaux champs d’intervention…

Accompagner la transformation de votre entreprise dans une logique d’excellence opérationnelle

CONSEIL

Conseil en évolution de business model

Repenser son modèle du fait de la numérisation. Travailler en écosystème.

OPTIMISATION

Optimisation en efficacité opérationnelle

Favoriser la prise de responsabilité et les circuits courts de décisions.

Gains obtenus en supprimant la surqualité.

PILOTAGE

Pilotage de projets d’entreprise et de projets transverses

Remobiliser ses collaborateurs autour d’un projet dépassant les directions.

Créer une dynamique collaborative.

MANAGEMENT

Management des risques et des opportunités

Déployer et faire vivre une politique de gestions des risques, les minorer en exploitant de nouvelles opportunités.

Exemples de sujets d’interventions

Réussir sa transformation

ou comment intégrer vos adaptations en continu ?

  • Définir et mettre en œuvre son projet d’entreprise
  • Adapter et transformer par les processus ou comment embarquer l’ensemble de ses collaborateurs dans un projet d’évolution digitale
  • Construire et piloter son portefeuille projet stratégique 
  • Challenger son modèle d’affaires et identifier les opportunités 

Développer son écosystème et enrichir ses propositions de valeurs

    • De la cartographie des parties prenantes aux relations partenariales
    • Externaliser sa R&D : Pourquoi ? Comment ? Limites ?
    • Optimiser sa chaine de valeur, sous traiter les services considérés comme des « commodités ».
    • Comment mettre en place un marketing stratégique : veille, innovations, partenariats et créations de produits/services

Diagnostics & Préconisations

    • Quelle est ma maturité en termes de digitalisation de mes processus ?
    • Comment réaliser des gains opérationnels rapides ?
    • Quel management des risques et opportunités ?
    • Indicateurs : de la multiplicité aux KPI ou comment faire des indicateurs un outil d’aide à la décision

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